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動力電池行業(yè)是與老百姓生活息息相關的行業(yè),價格戰(zhàn)一直不斷,從零售血戰(zhàn)到電商火拼,為了爭奪市場控制權,商家們“價格到底”。與此相伴隨的,卻是“品質到底”,交易成本不斷累積與流轉,最終讓消費者埋單。
目前,價格戰(zhàn)已為動力電池行業(yè)帶來了三大危害:一是讓經(jīng)銷商無利可圖,生產商實行“先打款后結算”模式,不斷壓量給經(jīng)銷商,使得經(jīng)銷商被“綁架”。二是電池生產廠家惡性競爭,生產巨頭們開了惡例,行業(yè)遭到破壞。第三,消費者是最大受害者,為擴大規(guī)模,生產商貼牌生產,以次充好,電池品質崩盤,消費者利益被破壞。
換句話說,“價格到底”最終致使品質到底、口碑到底?!皟r格戰(zhàn)是一條不歸路,試圖期望通過價格戰(zhàn)一統(tǒng)江湖不過是黃粱一夢,傷敵一千自損八百?!毕愀厶K中集團董事長、海寶電池董事長沈維新呼吁。
沈維新表示:“海寶只打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn),海寶要為行業(yè)傳遞正能量?!?/span>
動力電池行業(yè)價格在猛跌,渠道商利益得不到保障,而沈維新告訴記者:“海寶電池一直堅持高端路線,單品價格普遍高于行業(yè)10%,2013年總業(yè)績接近15億元,增長30%,毛利率也有不俗增長,渠道商基本沒有賠錢。”
對此,動力電池行業(yè)專家、上海交大策略與危機管理研究所執(zhí)行所長蘇建誠教授認為,科技是海寶的核心競爭力,海寶品牌擁有32年歷史,一直堅持“無鎘內化成成熟工藝”,并在細分領域內保持技術優(yōu)勢。
2014年鉛酸電池無鎘化,有鎘電池已被國家發(fā)改委列入淘汰產品,海寶生產基地是全國第一批通過環(huán)保部和工信部核查的企業(yè)?!昂殞⒂瓉砭薮笳呒t利,同時證明海寶戰(zhàn)略遠見,當然,電池行業(yè)史上最嚴厲政策轉向將對同類商家形成巨大壓力。”蘇建誠說。
與經(jīng)銷商利益共享模式是海寶第二大競爭力。為拓展渠道,海寶與經(jīng)銷商深度合作,比如為經(jīng)銷商提供供應鏈金融服務與立體物流,擴大返利額度,充分讓利。 蘇建誠表示,海寶目前最大的瓶頸還是渠道規(guī)模的擴張。海寶類似房地產行業(yè)的“綠城”,沈維新就是“宋衛(wèi)平”,綠城也有高品質的房子,但是市場龍頭卻是萬科、恒大等。
香港蘇中集團未來掌門人沈煜婷向記者透露,為突破瓶頸、擴大規(guī)模,投資10億元、占地320畝的海寶如東電池現(xiàn)代化生產基地正在如期建設,同時海寶積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),在行業(yè)率先推動信息化建設,組建團隊打造O2O平臺,試水微信號服務,發(fā)布“海寶超級身份證”。
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