他從小立志要振興民族汽車工業(yè)， 2006年大學(xué)畢業(yè)后，毅然邁進(jìn)一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部，奮戰(zhàn)在科研最前沿。他一路拼搏進(jìn)取，取得了多項(xiàng)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的研究突破，他先后獲國資委、一汽集團(tuán)、無錫市等授予的中央企業(yè)技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵十佳青年、技術(shù)能手等23項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。近日，在發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部立功競賽表彰大會(huì)上，他走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)取了“五個(gè)一”優(yōu)秀干部的獎(jiǎng)牌，他就是楊振國。
楊振國究竟是怎樣的人？他的同事說，楊振國是一位求真務(wù)實(shí)，善于變革創(chuàng)新的人；是一位攻堅(jiān)克難，迎難而上的學(xué)科帶頭人；是一位關(guān)愛職工成長，熱心為職工辦實(shí)事，職工信賴的優(yōu)秀干部。
創(chuàng)新不輟 自主研發(fā)邁大步
在工作中，楊振國是有名的“拼命三郎”。研發(fā)部的老同事清楚地記得，他在負(fù)責(zé)國內(nèi)首創(chuàng)的“兩級(jí)增壓柴油機(jī)低溫冷卻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開發(fā)”期間，不分白天黑夜奮戰(zhàn)在科研一線，在沒有借鑒的情況下，硬是用堅(jiān)韌的毅力、執(zhí)著的精神完成了開發(fā)工作，為發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)發(fā)揮了重要作用……
2020年5月，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部對(duì)他的工作做了調(diào)整，他被安排到前瞻院授權(quán)管理先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)研究部版塊業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品部門進(jìn)入前瞻技術(shù)部門工作，對(duì)他又是一次新的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他能否勝任崗位抱有一絲擔(dān)心。
而在前瞻院一年多的工作中，他帶領(lǐng)先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)研究部技術(shù)團(tuán)隊(duì)，努力推進(jìn)研發(fā)體系的業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，取得了自主共軌非道路柴油機(jī)等多項(xiàng)自主技術(shù)產(chǎn)品化的開發(fā)成果。
楊振國勇?lián)?zé)任，在S015國家卡脖子項(xiàng)目開發(fā)中，為確保技術(shù)驗(yàn)收通過，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)連續(xù)加班2個(gè)多月，有時(shí)甚至試驗(yàn)至凌晨2點(diǎn)多，有效助力該項(xiàng)目順利通過集團(tuán)驗(yàn)收。
嚴(yán)抓管理 效率效益雙豐收
楊振國一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)前沿技術(shù)，一方面狠抓部門管理，讓先進(jìn)的管理出效率、出效益。
一年多來，他優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，組織完成了20條部門管理專線工作流程梳理，組織編寫了部門業(yè)務(wù)工作手冊(cè)和支部工作手冊(cè)，形成結(jié)構(gòu)化的高效管理流程與組織框架。他分別在二后、技術(shù)人員、青年中開展整機(jī)開發(fā)CAE仿真專業(yè)分工及交互模式課題研究、自主共軌數(shù)字孿生項(xiàng)目研究、制造精度對(duì)壽命影響分析項(xiàng)目研究。他扎實(shí)推進(jìn)卡脖子項(xiàng)目，通過每周點(diǎn)檢、月度匯報(bào)、季度評(píng)審、專項(xiàng)研討等形式，確保按項(xiàng)目計(jì)劃100%達(dá)成年度目標(biāo)。
他注重高目標(biāo)牽引，倡導(dǎo)PDCA循環(huán)工作法，以打造“世界一流前瞻技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。2021年，先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)研究部所有科研項(xiàng)目均按計(jì)劃完成。
建強(qiáng)堡壘 打造黨支部品牌
作為前瞻黨總支先進(jìn)動(dòng)力黨支部書記，楊振國將支部黨建工作與部門業(yè)務(wù)工作深入融合，努力建強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，打造黨支部品牌。
楊振國在支部持續(xù)開展黨員“三品牌”主題實(shí)踐活動(dòng)。2021年，支部申報(bào)的支部書記攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目45項(xiàng)、品牌項(xiàng)目7個(gè)、品牌崗位8個(gè)、品牌班組3個(gè)，均100%完成年度計(jì)劃工作。其中CA4DB1發(fā)動(dòng)機(jī)后處理自主混合器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了專利授權(quán)生產(chǎn)，解決了尿素結(jié)晶問題，即將推向市場，有效提升了解放動(dòng)力的市場競爭力。
楊振國在支部中推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理和專家型人才的“三向培養(yǎng)”模式，通過先鋒帶教“二結(jié)對(duì)”、黨員發(fā)展、部門管理專線等工作提升黨員隊(duì)伍質(zhì)量，2021年支部新增黨員二級(jí)經(jīng)理授權(quán)1名、黨員主任師5名、黨員主管2名。
楊振國在支部中深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工。他積極組織職工開展籃球賽、乒乓球賽，在新春佳節(jié)來臨之際，組織給員工送福字、開展就地過年新員工茶話會(huì)，每季度組織員工交流會(huì)，跟蹤了解五定培養(yǎng)情況，幫助青年員工快速成長。楊振國帶領(lǐng)支部黨員與研發(fā)黨支部開展共建，緊盯客戶需求，找準(zhǔn)創(chuàng)新落腳點(diǎn)，與研發(fā)部聯(lián)合編隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了工作互動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，有效的提升了團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力。
不懼挑戰(zhàn)擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)新路上不停步。楊振國用自己的實(shí)際行動(dòng)，塑造了發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部“五個(gè)一”優(yōu)秀干部的良好形象，成為干部群體學(xué)習(xí)的榜樣。
許武英 文 /前瞻 攝
