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山東重工|深化三項(xiàng)制度改革 助推高質(zhì)量發(fā)展

商用車之家訊:——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)?。〒?jù)新華社記者報(bào)道)回想起一年前中標(biāo)山東重工濰柴集團(tuán)“揭榜掛帥”項(xiàng)目、以普通

——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)!

(據(jù)新華社記者報(bào)道)回想起一年前中標(biāo)山東重工濰柴集團(tuán)“揭榜掛帥”項(xiàng)目、以普通工程師的身份成為全新一代高端“國(guó)六”柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,36歲的董朵仍有些激動(dòng)。

  “這是我參加工作10年來(lái)最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)!要是論資歷,我很難有這樣的機(jī)會(huì)?!倍湔f(shuō),當(dāng)濰柴集團(tuán)打破常規(guī)、面向全員組織競(jìng)標(biāo),她毅然參與挑戰(zhàn)。中標(biāo)既是肯定也是壓力,她帶著平均年齡不足30歲的年輕團(tuán)隊(duì),將串行開發(fā)變?yōu)椴⑿虚_發(fā),提前7個(gè)月完成任務(wù)。憑借出色的業(yè)績(jī),2021年底,董朵被提拔為濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)研究院中卡平臺(tái)室副主任。

  憑實(shí)力排座次、以業(yè)績(jī)定薪酬,這在山東重工集團(tuán)已經(jīng)成為硬規(guī)矩。近年來(lái),這家企業(yè)以“三項(xiàng)制度”改革為抓手,持續(xù)深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制,干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)不斷優(yōu)化。

  山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光介紹,在干部使用上,集團(tuán)采用“公開競(jìng)聘+挑戰(zhàn)現(xiàn)任”相結(jié)合的方式,實(shí)施“競(jìng)聘條件網(wǎng)上發(fā)布、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分、成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布”的“三公開”。權(quán)屬企業(yè)濰柴集團(tuán)分批次實(shí)施全體干部公開競(jìng)聘上崗,干部平均年齡降低到38.89歲;權(quán)屬企業(yè)中國(guó)重汽集團(tuán)2018年底改革重組以來(lái),領(lǐng)導(dǎo)干部由1597人精減至1164人,“80后”占比由27.3%提升到64.69%。

  同時(shí),山東重工強(qiáng)化考核剛性約束,突出事業(yè)為上、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的常態(tài)化。僅2020年,集團(tuán)就因考評(píng)優(yōu)秀提拔干部66人次;因考評(píng)不稱職、不擔(dān)當(dāng)、不作為等問(wèn)題,490人次被降職、免職或轉(zhuǎn)崗。譚旭光說(shuō),“用實(shí)力說(shuō)話”的干部能上能下機(jī)制,已成為企業(yè)市場(chǎng)化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

  在員工隊(duì)伍活力的保持上,山東重工提出“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人”,持續(xù)完善全員績(jī)效考核制度,將五級(jí)考評(píng)結(jié)果與崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)等掛鉤。員工連續(xù)兩年或三年內(nèi)累計(jì)兩次考評(píng)結(jié)果為“不稱職”,且綜合研判為不勝任的,實(shí)施崗位調(diào)整或視情況依法協(xié)商解除勞動(dòng)合同。2021年,因考核不稱職被調(diào)整崗位、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的共有726人。

  正向激勵(lì)方面,山東重工針對(duì)各類人員業(yè)務(wù)特點(diǎn),分類設(shè)置了生產(chǎn)工人班產(chǎn)量日工資機(jī)制、采購(gòu)人員降成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷人員營(yíng)銷增量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等增量激勵(lì)制度,使薪酬與業(yè)績(jī)充分掛鉤,部分同崗位人員薪酬差異超過(guò)4倍。

  誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。山東重工瞄準(zhǔn)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)突破,與濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽高管簽署29個(gè)“軍令狀”項(xiàng)目;同時(shí),按照“競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)”“透明性強(qiáng)”“目標(biāo)性強(qiáng)”的原則,推出“揭榜掛帥”機(jī)制公開招標(biāo),并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則:“軍令狀”項(xiàng)目單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)2000萬(wàn)元,“揭榜掛帥”項(xiàng)目單項(xiàng)最高700萬(wàn)元。兩家權(quán)屬企業(yè)146名中標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中,包括董朵在內(nèi)的46人中標(biāo)時(shí)只是一般科技人員。

  大刀闊斧的改革,全面激發(fā)了山東重工集團(tuán)干部員工的干事創(chuàng)業(yè)激情,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量高速發(fā)展。2021年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5000億元,利潤(rùn)總額超過(guò)200億元。

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